在海外展臺(tái)設(shè)計(jì)的策劃中，企業(yè)通常有兩種不同的觀點(diǎn)和做法：有些企業(yè)，包括中國(guó)一些著名的大型企業(yè)，仍然離不開(kāi)廣泛的營(yíng)銷(xiāo)管理，經(jīng)常爭(zhēng)先恐后地開(kāi)展展覽營(yíng)銷(xiāo)工作。

海外展臺(tái)設(shè)計(jì)工作缺乏針對(duì)性，組織計(jì)劃仍處于模仿階段，缺乏對(duì)自主品牌獨(dú)特風(fēng)格，獨(dú)特銷(xiāo)售主張的深入研究與創(chuàng)新。在展覽會(huì)開(kāi)始的前幾天，另一種類(lèi)型的企業(yè)就嚴(yán)格了。

即使是最苛刻的展覽營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也可以指導(dǎo)其工作的發(fā)展。但是，在大多數(shù)情況下，原計(jì)劃工作與展覽的實(shí)際情況，消費(fèi)者需求和社會(huì)趨勢(shì)不符，因此展覽的效果大打折扣。展覽營(yíng)銷(xiāo)未能發(fā)揮應(yīng)有作用的原因主要集中在以下幾個(gè)方面。

首先，缺乏科學(xué)有效的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃。面對(duì)各種各樣的展覽，沒(méi)有選擇與及時(shí)和適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃相匹配的展覽，并且盲目地進(jìn)行了展覽。

其次，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，只能將展覽營(yíng)銷(xiāo)工作作為一項(xiàng)交易性工作。參加展覽。展覽的最終目的是什么？您想在展會(huì)上向誰(shuí)傳播？如何吸引目標(biāo)受眾？如何贏得對(duì)手的傳播？尚未被深思熟慮。

最后，在組織展覽的過(guò)程中，內(nèi)部決策管理層與執(zhí)行層之間以及企業(yè)與外部組織之間缺乏良好的溝通，導(dǎo)致對(duì)組織的組織和宗旨的理解存在偏差。例如，公司要宣傳的產(chǎn)品和品牌文化與展位的建造風(fēng)格和活動(dòng)的組織方式脫節(jié)。

約盾是全球頂尖的設(shè)計(jì)、制作和搭建的專(zhuān)業(yè)性展覽公司,專(zhuān)業(yè)提供迪拜展會(huì)設(shè)計(jì)，美國(guó)展臺(tái)搭建，德國(guó)展位設(shè)計(jì)，等海外裝修服務(wù)。秉承與世界及中國(guó)知名企業(yè)、品牌共成長(zhǎng)的發(fā)展策略,整合全球資源，為客戶(hù)提供全球一站式的服務(wù)理念。